8月(yue)10日，太(tai)(tai)鋼(gang)召開鋼(gang)鐵板塊經營改(gai)善研討會(hui)，深入(ru)貫徹(che)落實寶武(wu)集團(tuan)上(shang)半(ban)(ban)年工作(zuo)會(hui)議精神，聚焦強化以客戶為(wei)中心的經營機(ji)制建設，全面總結上(shang)半(ban)(ban)年工作(zuo)，安排(pai)部署下(xia)半(ban)(ban)年任務。會(hui)議強調(diao)，要(yao)準(zhun)確(que)識(shi)變(bian)，主動(dong)求變(bian)、快速應(ying)變(bian)，以“跳出太(tai)(tai)鋼(gang)看(kan)太(tai)(tai)鋼(gang)”的姿態，深刻剖(pou)析發展現狀與存在(zai)問題，進一(yi)步(bu)統(tong)(tong)一(yi)思想，加(jia)快轉變(bian)觀念，以系統(tong)(tong)性變(bian)革推動(dong)公司快速進步(bu)。太(tai)(tai)鋼(gang)集團(tuan)黨委(wei)(wei)書記、董事(shi)長吳小弟，總經理、黨委(wei)(wei)副書記李華(hua)及其他助理以上(shang)領(ling)導參加(jia)會(hui)議。

會(hui)(hui)議通報了鋼(gang)(gang)鐵(tie)板塊1-7月生產經(jing)營情況，發(fa)(fa)布了6項研討成(cheng)果，深入學習(xi)了寶武集團上半年工(gong)作會(hui)(hui)議精神(shen)，并結合太鋼(gang)(gang)實(shi)際明確了下半年重點工(gong)作：要堅持以(yi)市場為導向、以(yi)客戶為中心，帶動(dong)高(gao)效化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)；要深化(hua)(hua)算(suan)賬(zhang)經(jing)營，建立以(yi)價(jia)值(zhi)化(hua)(hua)為核心的算(suan)賬(zhang)經(jing)營體(ti)(ti)系；要提(ti)升(sheng)(sheng)精益制造和全面質量管理水平，夯實(shi)高(gao)效化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)根基；要堅持創新驅動(dong)，強(qiang)化(hua)(hua)高(gao)效化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)硬支(zhi)撐(cheng)；要加力(li)(li)推(tui)進“AI＋鋼(gang)(gang)鐵(tie)”和綠色低碳轉型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，拓(tuo)展(zhan)(zhan)高(gao)效化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)空間(jian)；要強(qiang)化(hua)(hua)體(ti)(ti)系能(neng)力(li)(li)建設，提(ti)升(sheng)(sheng)價(jia)值(zhi)創造能(neng)力(li)(li)；要全面深化(hua)(hua)改革，匯聚高(gao)效化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)攻堅合力(li)(li)；要扎實(shi)落實(shi)風險防控(kong)措施，筑牢高(gao)效化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的安全屏障。

會議強調，此次研(yan)討的核心(xin)是引導全(quan)體干部(bu)職工(gong)準確識變(bian)、主動(dong)(dong)求變(bian)、快速應變(bian)，以(yi)(yi)“跳出太(tai)(tai)鋼看太(tai)(tai)鋼”的姿態(tai)，將工(gong)作放(fang)在行業發展(zhan)形勢、市場(chang)競爭態(tai)勢、寶武“新階段、新戰略(lve)、新模(mo)式”戰略(lve)部(bu)署中審視(shi)，直面問題，以(yi)(yi)思(si)想震動(dong)(dong)推動(dong)(dong)理(li)念轉變(bian)，以(yi)(yi)作風(feng)提升(sheng)驅動(dong)(dong)工(gong)作突破，最終實現(xian)鋼鐵板(ban)塊經營質效的系統性躍升(sheng)。

會(hui)議要求(qiu)，一(yi)是樹(shu)立“以客戶為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心(xin)” 的(de)核(he)心(xin)理(li)(li)念(nian)。從(cong)(cong)文化(hua)層面，塑造(zao)(zao)“以客戶為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心(xin)” 的(de)核(he)心(xin)經(jing)營(ying)理(li)(li)念(nian)，全(quan)員全(quan)心(xin)全(quan)意為(wei)(wei)(wei)客戶服(fu)務、創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)；從(cong)(cong)組織架(jia)構(gou)和(he)(he)運(yun)營(ying)機(ji)(ji)制層面，以高效滿足客戶需求(qiu)，為(wei)(wei)(wei)客戶創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)為(wei)(wei)(wei)根本(ben)驅動(dong)(dong)力(li)，推動(dong)(dong)內部組織架(jia)構(gou)和(he)(he)運(yun)營(ying)管(guan)理(li)(li)機(ji)(ji)制優(you)化(hua)變革，打破(po)單(dan)位邊界，形成(cheng)(cheng)高效協同的(de)快速(su)響(xiang)應機(ji)(ji)制。二是樹(shu)立精準(zhun)定(ding)義問(wen)題(ti)(ti)才能(neng)徹底解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的(de)執(zhi)行理(li)(li)念(nian)。要切實(shi)增強(qiang)直面問(wen)題(ti)(ti)的(de)勇氣和(he)(he)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的(de)責(ze)任感，不斷(duan)提升(sheng)(sheng)精準(zhun)定(ding)義問(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力(li)，從(cong)(cong)不同角度透過(guo)現(xian)象看本(ben)質，找準(zhun)問(wen)題(ti)(ti)根源，以堅定(ding)決心(xin)與意志和(he)(he)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的(de)智慧(hui)與能(neng)力(li)推動(dong)(dong)問(wen)題(ti)(ti)快速(su)解(jie)決。三是樹(shu)立“只有(you)創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)才能(neng)分(fen)享價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)”的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)理(li)(li)念(nian)。要推動(dong)(dong)薪(xin)酬等激勵(li)體系與業績(ji)剛性掛鉤，建立清晰的(de)聯(lian)動(dong)(dong)機(ji)(ji)制，使個人收入(ru)增長源于(yu)企(qi)業效益提升(sheng)(sheng)，讓創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)者獲得應有(you)回報。四是樹(shu)立全(quan)成(cheng)(cheng)本(ben)理(li)(li)念(nian)。要打破(po)“只有(you)生產成(cheng)(cheng)本(ben)是成(cheng)(cheng)本(ben)”的(de)狹(xia)隘(ai)認知，把溝通成(cheng)(cheng)本(ben)、決策成(cheng)(cheng)本(ben)、試(shi)錯成(cheng)(cheng)本(ben)、合規成(cheng)(cheng)本(ben)等貫穿到經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)全(quan)過(guo)程，通過(guo)優(you)化(hua)流程、提升(sheng)(sheng)效率、規避(bi)風險(xian)，實(shi)現(xian)資源最優(you)配置，以全(quan)方位的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)意識增強(qiang)企(qi)業市場競爭(zheng)力(li)。

會議對各(ge)級領(ling)導干部提(ti)出要求：一要以強烈的(de)責任心(xin)和(he)事(shi)(shi)業(ye)心(xin)，擔當好這一代太(tai)鋼人的(de)責任使(shi)命，將工作(zuo)(zuo)(zuo)當事(shi)(shi)業(ye)，在行業(ye)深(shen)度調整(zheng)中(zhong)(zhong)帶(dai)(dai)領(ling)企(qi)業(ye)站穩腳跟、永立潮頭(tou)。二要帶(dai)(dai)頭(tou)轉(zhuan)變思(si)(si)想(xiang)觀念，影響帶(dai)(dai)動全員思(si)(si)想(xiang)行為(wei)(wei)轉(zhuan)變，從(cong)“以領(ling)導為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)”轉(zhuan)向(xiang)“以客戶(hu)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)”，主動為(wei)(wei)客戶(hu)創造(zao)價值。三要加(jia)快(kuai)拓展眼界視野提(ti)升(sheng)專業(ye)能力(li)，發揮好部門的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用，既要研究國內外同行先進(jin)實(shi)踐，又要結合公(gong)司實(shi)際謀劃本領(ling)域(yu)工作(zuo)(zuo)(zuo)，履行統籌推進(jin)職責。四要帶(dai)(dai)頭(tou)改進(jin)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風，推動各(ge)項決策部署(shu)快(kuai)速落實(shi)落地，杜絕打折扣(kou)、做表面文章。五要帶(dai)(dai)頭(tou)踐行“PDCA+認真(zhen)”，既要當教(jiao)練，更(geng)要當陪練，要帶(dai)(dai)團隊，教(jiao)方法，也要做骨(gu)干，參與具體工作(zuo)(zuo)(zuo)，確保工作(zuo)(zuo)(zuo)見實(shi)效。

各(ge)職能部門、鋼(gang)鐵(tie)板塊各(ge)業務部門、業務中心、太(tai)(tai)原基地各(ge)生產廠、子(zi)(zi)公(gong)司班(ban)子(zi)(zi)成員及 D 層(ceng)級以(yi)(yi)上(shang)人員在主會(hui)場參會(hui)；鋼(gang)鐵(tie)板塊各(ge)基地領導班(ban)子(zi)(zi)成員、太(tai)(tai)原基地各(ge)單位 C 層(ceng)級以(yi)(yi)上(shang)人員通(tong)過視頻會(hui)議形式參會(hui)。